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《大发快3平台“十四五”科技创新(服务)团队建设总体规划(2021-2025年)》(征求意见稿)

发布日期:2020-12-23点击:647次 来源:本站

大发快3平台“十四五”

科技创新(服务)团队建设总体规划(2021-2025年(征求意见稿)

一、建设概况

(一)指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和习近平总书记有关科技创新的重要指示精神,增强贯彻落实的自觉性和坚定性。以《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006─2020年)》、《国家职业教育改革实施方案》、《国家产教融合建设试点实施方案》、《湖南创新型省份建设实施方案》等文件精神为依据。以社会经济发展的战略需求和我校学科建设的需要为导向,整合科技人才资源,形成科技研发合力,加强科技成果转化,提升科技创新水平,建设一批具有明确科研方向和较强科技服务水平的科技创新(服务)团队。

(二)建设现状

“十三五”期间,学校党委行政高度重视科技创新、科研攻关和社会服务工作,为科技人才培养和成长、创新平台建设和发展创造条件,营造了良好的学术氛围和创新环境。自2016年以来,我校分四批共遴选认定了20个科技创新(服务)团队(具体情况见表1),其中,园林学院7个、生物工程学院3个、生态宜居学院3个、商学院2个、马克思主义学院2个、医学院1个、医药技术学院1个、公共基础课部1个。各团队负责人均由具有高级职称人员担任,团队成员中现有全国林业科技特派员3人、湖南省科技特派员3人、湖南省“三区”科技人才7人、湖南省121人才工程人选4人、湖南省青年科技奖获得者1人。

1 科技创新(服务)团队建设情况一览表

序号

团队名称

团队负责人

所属二级院部

1

花卉产业科技创新服务团队

谢树云

园林学院

2

现代林业科技创新服务团队

姜小文

园林学院

3

生态防疫科技创新服务团队

胡永灵

生物工程学院

4

生态养殖科技创新服务团队

刘  军

生物工程学院

5

生态医疗科技创新服务团队

蔡岳华

医药技术学院

6

生态宜居科技创新服务团队

许  超

生态宜居学院

7

生态营销与管理科技创新服务团队

刘健民

商学院

8

生态环境监测与治理科技创新服务团队

刘作云

生态宜居学院

9

生态文明教育科技创新服务团队

文学禹

马克思主义学院

10

森林康养服务科技创新服务团队

黄艳华

医学院

11

生态景观工程与设计科技创新服务团队

高建亮

园林学院

12

林下经济科技创新服务团队

梁忠厚

园林学院

13

分析检测科技创新服务团队

曾  蕾

公共基础课部

14

新农村宜居环境设计科技创新服务团队

范洲衡

生态宜居学院

15

生态产品经营创新服务团队

李  振

商学院

16

生态食品加工科技创新服务团队

李逢振

生物工程学院

17

萱草引种与资源开发利用团队

陶爱群

园林学院

18

林木良种选育团队

赵林峰

园林学院

19

森林资源保护创新团队

宋光桃

园林学院

20

乡村生态修复与生态创业团队

陈根红

马克思主义学院

(三)建设规划

对标学校“双高计划”建设具体目标和卓越院校建设工作要点,支撑学校教学科研事业发展。通过五年建设培育,进一步完善各团队成员年龄、学历、职称和学缘结构,鼓励团队成员积极申报科技人才支持项目,培育省级科技领军人才,将每个团队打造成学术品德高尚、科研业务精湛、服务成果显著的科技创新(服务)团队。力争到“十四五”末,培养2名省级科技创新领军人才,建设2个省级科技创新团队,校级科技创新(服务)团队达到35个,湖南省科技特派员、121创新人才工程、“三区”科技人才等各类人才项目入选人数达30人,学校专业教师的科研积极性明显提高,学校科技创新和社会服务能力得到显著提升。

二、建设原则

我校科技创新(服务)团队在建设和管理过程中,遵循“创新引领、服务社会,择优遴选、动态管理”的基本原则。

(一)根据学校“双高计划”建设具体目标、卓越院校建设工作要点,及学校事业发展规划需要,由具有高级职称的人员负责召集、组建团队。科技创新(服务)团队是开展科技创新(服务)活动的学术队伍,不设行政级别。

(二)学校科技创新(服务)团队的组建以本校专业教师为基础,鼓励跨院部和校内外联合申报。团队实行团长负责制,团长根据团队成员工作实效进行考核,结合考核结果进行动态管理。学院根据团队验收情况,确定是否继续资助。

(三)学校科技创新(服务)团队向已承担横向课题或技术服务项目的人员倾斜,优先支持申报,申报校级科研项目必须具有团员身份。团队成员优先推荐申报国家、省、市科技项目和人才培养计划。省、市级科技创新(服务)团队原则上从校级团队中进行遴选推荐。

(四)加强对创新团队所承担的项目合同执行情况的跟踪。根据团队建设的目标任务书,严格年度进展报告、中期评估和终期验收管理,规范团队成员行为。

(五)学校科技创新(服务)团队的建设要有利于全校科技资源的整合和优化配置,要有利于学校人才培养和教师队伍建设,要有利于开展合作交流和科研平台建设。

三、建设任务

(一)具体目标

1.培养科技创新人才

参照湖南省科技创新领军人才遴选标准,从现有校级科技创新(服务)团队成员中选拔5名已取得高水平创新性成果,在所在行业或领域业绩突出,具有较大的创新发展潜力的骨干教师进行重点培养,配置科研场地、设备和经费,由校领导直接联系对接。

2.建设科技创新团队

按照《大发快3平台科技创新团队管理办法(试行)》做好现有校级科技创新服务团队检查验收工作,根据结果决定是否进入下一轮立项资助。同时继续整合各二级院部专业教师资源,组建科技创新(服务)团队,力争到2025年校级科技创新(服务)团队达到35个,覆盖所有二级院部和专业教师。

3.搭建科技创新平台

整合各二级院部实习实训资源,通过科技创新(服务)团队引领,积极申报省、市科技创新平台项目。以团队为纽带,加强与企业联系对接,解决企业技术瓶颈,共同搭建科技创新平台,推进产教融合,深化校企合作。力争到2025年依托各校级科技创新(服务)团队搭建的科技创新平台不少于5个,各团队与企业开展的横向课题不少于5项。

4.开展科技创新服务

为进一步促进我校科研成果转化利用,提高专业教师的技术创新和社会服务能力,有计划地安排各团队的专业教师赴基层开展走访调研、培训讲座、技术指导和联合攻关等科技创新服务工作,不断提升学校科技创新服务水平,提高学校学术声誉。建设期间,各科技创新(服务)团队每年开展的对外科技创新服务不少于10次。

(二)建设进度

“十四五”期间,学校科技创新(服务)团队建设按照“总体规划,分布推进”的思想,对照具体目标,合理安排各年度建设任务,推动学校科技创新工作可持续发展。科技创新(服务)团队分年度建设进度如表2所示。

2科技创新(服务)团队建设进度一览表

序号

建设内容

“十四五”期间  

2021

2022

2023

2024

2025

1

校级科技创新(服务)团队(个)

3

3

3

3

3

2

省级科技创新(服务)团队(个)

0

0

1

1

0

3

省级科技创新领军人才(人)

0

1

0

1

0

4

科技创新平台(个)

1

1

1

1

1

5

签订校企合作横向课题(项)

22

25

27

29

30

6

科技创新服务(次)

220

250

270

290

300

7

科技人才项目入选人数(人)

6

6

6

6

6

四、保障措施

(一)组织保障

学校成立科技创新(服务)团队建设领导小组(以下简称团队建设领导小组),由党委书记和校长任组长、分管副校长任副组长,成员由科研处、组织人事处、财务处、教务处、发展规划处、国有资产管理处、监察室负责人组成。

团队建设领导小组下设科技创新(服务)团队建设领导小组工作办公室(以下简称团队建设办公室),挂靠学校科研处,具体负责科技创新(服务)团队建设的组织、协调和管理工作。各二级院部成立科技创新(服务)团队建设工作小组,负责组织实施,确保本部门所属的科技创新(服务)团队建设工作达到预期成效。

(二)制度保障

科学制定科技创新(服务)团队建设管理办法,加强对团队的指导与管理,完善奖励激励机制,营造科技创新良好氛围。修订《大发快3平台科技创新团队管理办法(试行)》、《大发快3平台对外科技服务管理办法(试行)》、《大发快3平台科研、教学及重点项目奖励实施办法(第五次修订)》等文件,具体细化各科技创新(服务)团队的《任务书》、《年度工作计划》和《绩效报告》等过程管理资料。

(三)经费保障

 根据学校事业发展要求,从学校建设的全局出发,统筹做好经费预算工作,设立科技创新(服务)团队建设与发展专项基金。“十四五”期间学校计划预算经费100万元用于科技创新(服务)团队建设,其中,自然科学(工程技术)类团队5万元/年,人文社科(管理)类团队3万元/年,对认定为省级科技创新领军人才和科技创新团队项目按照1:1比例进行经费配套支持。